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互联网顶级运营最强速成攻略

在整个互联网中,运营是一个门槛很低的职业。虽然看似很简单,但实际上越往后越难。你会发现你需要学习的东西越来越多,类似于“懂得越多,也就越无知”这种感觉。这就好比武侠小说里的学武之人,谁都能比画几下,但真正能“华山论剑”的高手却少之又少。这也是很多公司很难觅到优秀运营人才的主要原因。

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那么什么样的人才能称得上优秀的运营人才呢?在我看来,必须具备以下几个条件:

第一,在国内一线社区或者中型以上互联网公司工作4年以上,从一线做起且能成为中流砥柱的人。

符合这一点的人其实并不多,哪怕互联网行业已经存在超过20年。而现在能在一家公司熬4年以上的估计就更少。更何况,很多人工作没几年便远离一线了,能有4年以上一线经验、认认真真静下心来磨炼自己业务功底的人其实非常有限。

运营磨炼意志。所以,顶级的运营人才一定是陪伴这个公司一起成长,在不断地学习和实践中积累真知的人。心浮气躁、频繁跳槽的人永远不会成为最优秀的运营人。

为什么不是BAT这样的大公司?原因是这种巨型公司更像一个流水线,你充其量也就是一枚小小的螺丝钉。大公司的确能给你光环,但不代表能给你最佳的学习环境。你可以在某一方面做到极致,无可挑剔,但顶级运营需要练就的是综合能力,你可以把一面墙粉刷得很漂亮,但不代表你有能力盖一栋最好的房子。

为什么不是小公司?运营不是空理论,看一千篇文章不如自己多实际操作几次。当你所有的运营思路和想法都得到用户的认可后,才能证明你的能力是出众的;而没有足够的用户基数来帮你验证,也就意味着你所有的想法都只是假设。

你要知道,做运营始终要面对用户,面对用户最多最频也最难的就是社区运营。互联网发展至今,国内顶级的社区不超过100家,这些社区里面能囊括多少顶级运营?而当微博、微信和现在很多新型社区出现以后,以前那些以运营为驱动的社区被冲击得七零八落,用户被大量分流。在这个产品不行就一定会死的时代,运营人员更加需要实时更新自己的思维,与时代接轨。

第二,综合能力足够强,至少精通三种以上的运营模块。

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运营需要极强的综合能力,如果你只是每天满足于做好本职工作,那你绝对不可能成为顶尖人才。任何一项技能的获得,都需要在背后付出更多的辛劳。

运营要学习的地方非常多,并且需要不断地去实践,否则你就不会知道运营过程中会遇到哪些问题。你懂得越多,就相当于打通了任督二脉——一通则百通,你会拼命学习,并且越来越懂得如何弥补自己的不足之处。事实就是这样。

如果有一天你能负责一个项目,你就会发现,运营这个环节无非是若干个运营模块如何有效地排列组合的过程。而在这之前,你需要接触并且掌握更多的运营模块。

第三,具备运营的品格和特质,具备追求极致的精神。

你做什么工作其实并不重要,哪怕是一些看似简单重复、枯燥乏味的工作。重要的是你在运营过程中学到的东西、吃过的亏、磨炼的意志和特殊的品格,以及你对于工作最本质的思考,这些才是你一生最受用的财富。

做运营需要耐得住寂寞,要有一种不管做任何细节都要力求达到极致的品格,你要做到最后能让自己满意才行。别人花8小时,你花10小时,若干年后,你将发现你与他的差距并不是简单的1.25倍,而是N倍。

第四,至少有几个能让自己引以为傲的“成功”的项目。

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做一些细碎的运营工作和负责一个项目是两个层面。

很多人终年做着同样的工作,也能做得很好。我见过一些做了N年编辑的人,也曾获得了很多奖励。当然这是基础,我从来不主张揠苗助长,但我更不主张一成不变,所以我会鼓励我的团队成员定期轮换工作。

试想,如果你没有独自运营一个项目的经历,那么你怎么能在未来的日子里更加自信地承担更大的责任呢?其实,获得自信的方式很简单,无非是一开始对待小事情就严格律己,比别人做得更极致,然后一件件积累起来,最终成功攀上高峰。项目也是一样,找到感觉了,便会一发不可收拾。

说到底,谁都不是最强者,运营没有绝对的捷径可言,要想成为最强的运营人员,从而屹立于华山之巅,我们每个人都需要努力!

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